LOS RETOS EN INTERNALIZACIÓN E INTEGRACIÓN OMNICANAL, A DEBATE EN EL ÚLTIMO AFTERWORK DEL CDCe

Madrid, 2 de diciembre. Ana Martínez. El pasado jueves 28 de noviembre tuvo lugar el afterwork que el Club de Dirigentes de Comercio Electrónico celebra con carácter mensual. En esta ocasión, contamos con Borja  Zamacola, de Neck & Neck, como invitado de Honor. Durante el evento repasamos con él todo el proceso de creación del canal online de Neck & Neck, y profundizamos en los retos que tuvieron que afrontar durante esta etapa. 

Borja es Licenciado en Comercio Internacional por la Univerdad de Tampa, Florida; MBA por ISEM Fashion Business School y durante el pasado año complementó su formación con un PDG en IESE. Aunque sus primeros pasos en el mercado laboral fueron en el sector financiero, en el año 2001 se incorpora a la empresa familiar como Director internacional.

Entre risas nos comentaba el peculiar nacimiento de Neck&Neck en 1998, cuando su padre, que siempre había querido una jubilación “tranquila”, se metió en el proyecto. Dieciséis años después la empresa se ha convertido en un referente en moda infantil dentro y fuera de España, con presencia en 17 países.

No solo eso, si no que Neck & Neck fue una de las primeras firmas españolas en abrir su e-commerce, por delante de otras grandes como Zara. Fue en el año 2009. Lo hicieron  con tecnología propia, y lanzándose no solo a España, si no al resto de países en los que tenían presencia en aquel momento. Se encontraron entonces con una de las primeras dificultades:  en cada uno de esos países tenían políticas comerciales y precios distintos. En Inglaterra, por ejemplo, vendían un 25% más caro que en España; en Italia  casi un 40 % más caro, mientras que en Portugal  tenían el mismo precio que en España.

Finalmente optaron por coger el precio medio de sus principales mercados[1]. España era el país donde más barato vendían, por lo que comprar online significaba vender un 20% más caro que en tienda física. Borja explicaba cómo lo que a priori  parecía un problema resultó ser positivo: el hecho de vender online más caro que en tiendas físicas supuso una tranquilidad para las franquicias[2],  que desde el principio habían visto la apertura del e-commerce de la marca como una amenaza.

A propósito de las franquicias, Enrique Benayas, co-fundador del CDCe, preguntaba qué estrategia  siguió Neck & Neck respecto a la integración de intereses de los distintos canales, y cómo afrontó la compañía posibles hostilidades por parte de las franquicias hacia el e-commerce de la marca.

Éste fue sin duda uno de los puntos más interesantes de la tarde. Borja nos detalló cómo idearon un proceso de varias fases, en el que fue fundamental el papel del Club de fidelización con que ya contaba la marca.

Efectivamente, gracias a un club de fidelización bien estructurado y segmentado, con unos 500.000 clientes, podían identificar qué clientes online provenían de sus franquicias y de esa manera, repercutir una comisión de las ventas a las mismas.

A esto le siguió una fase de click and mortar, lo que implicaba redirigir el tráfico online a las tiendas físicas. En concreto, puntualizaba Borja, “aproximadamente el 40% de los pedidos online de Neck&Neck se recogen en tienda.”  “Con la información de la venta online somos capaces de asesorar a las tiendas físicas sobre qué productos deben tener para hacer crosselling y upselling con cada cliente.”

Finalmente, el último paso en la integración con las franquicias ha sido la compra b2b. La compañía sirve así de alguna manera como “almacén” a las franquicias (siempre que éstas cumplan con las cuotas de pedido recomendado), y éstas cierran ventas que de otra manera se irían a la tienda online.

 Con respecto al fenómeno ropo, Borja afirmaba que cada vez lo ven menos y observan más el ropo inverso. “El cliente va a la tienda física, ve y toca el producto y cuando ya está decidido se mete en la tienda online para comprarlo.” Tanto es así que la facturación del canal online va muy de la mano del número de tiendas físicas. El país donde más facturan es España, precisamente aquel donde más tiendas físicas tienen, seguido de Inglaterra.

 Cerramos la jornada del pasado jueves echando una mirada al futuro.  Según Borja, éste pasará por tener dispositivos móviles en las tiendas para que el cliente no tenga que esperar cuando el dependiente esté atendiendo a otra persona. A su parecer, la digitalización del punto de venta y la revalorización de los códigos bidi son dos de los escenarios futuros que pronto viviremos.

 

[1] España, Portugal, Italia, Francia e Inglaterra

[2] En aquel momento el 35% de su red de tiendas

LUIS MARTíN CABIEDES, INVITADO DE HONOR EN EL ÚLTIMO AFTERWORK DEL CDCe

Madrid, 20 de octubre. Ana Martínez. Luis Martín Cabiedes, uno de los business angels de referencia en España, fue ayer el invitado de honor en el afterwork que el Club de Dirigentes de Comercio Electrónico celebra una vez al mes. Durante el evento pudimos repasar con él su trayectoria profesional, y profundizar en diversos temas relacionados con las Start-ups e internet.

Luis Martín Cabiedes es Licenciado en Filosofía por la UCM, MBA por el IESE y Analista Financiero por el CFA Institute. En 1989 se incorporó al grupo Europa Press, donde fue co-presidente durante 12 años. Aterrizó en el mundo de la inversión en Start-ups “un poco por casualidad” tras implicarse en el proyecto ADQ,  que se constituyó al 50% entre Europa Press Comunicación y Olé para gestionar la publicidad en todos los medios en los que ambas partes participaran. El proyecto finalizó cuando Olé fue comprado por Terra por  2.000 millones de pesetas. Entre risas nos comentaba Luis cómo a partir de ese momento su familia le dijo “tú déjate de vender noticias y dedícate a esto de Internet, que es lo tuyo”.

Luis también reflexionó sobre el perfil del emprendedor: “Una cosa de la que pecan los emprendedores es que la mayoría no son un equipo. Y no lo son, no porque no sean cuatro, sino porque son cuatro personas exactamente iguales. Han trabajo en la misma empresa, visten la misma corbata, y vienen de la misma escuela. Es como hacer un equipo de fútbol con 11 porteros. Por eso una de las cosas que hay que detectar es que el quipo esté completo.”

Enrique Benayas, Director General del ICEMD, Presidente y uno de los fundadores del CDCe, abría el debate sobre si en el éxito de un negocio lo más importante es la idea o el emprendedor. En opinión de Luis, la idea y el modelo de negocio son más importantes que la persona: “Cuando el coche corre, ganas carreras. Y si no, que se lo digan a Alonso”.

Durante las dos horas que duró el encuentro, dio tiempo para tratar otros muchos temas, como las características que debe tener un business angel, si existe o no un patrón que prediga las Start-ups de éxito, el crecimiento del número de emprendedores en España, etc.

En definitiva, la jornada de ayer, como tantas otras que se vienen celebrando desde hace más de un año, nos dejó un estupendo sabor de boca, gracias a la calidad humana y profesional del invitado de honor y por supuesto del resto de asistentes. Es un orgullo para todos los miembros del CDCe ver como este ilusionante proyecto crece día a día.